Tổng quan các phương pháp đánh giá

Nội dung

Mục đích: Giúp người dùng lựa chọn sử dụng phương pháp đánh giá trên phần mềm phù hợp với thực tế doanh nghiệp.

I. Phân loại đánh giá

Thực tế trong công tác đánh giá, mỗi đơn vị lại sử dụng một phương pháp với tên gọi khác nhau. Tuy nhiên tựu chung lại, có 3 phương pháp đánh giá phổ biến nhất:

Phân loại phương pháp	Đặc điểm nhận diện	Tên gọi khác
Mục tiêu cá nhân	Mục tiêu và kết quả cần đạt được xác định từ đầu kỳ Mục tiêu được giao gắn với cá nhân, không phân bổ từ cấp trên xuống, không cập nhật kết quả lên cấp trên Thông tin mục tiêu thường có tên mục tiêu, kết quả cần đạt, thời gian thực hiện	Đánh giá theo KPI Đánh giá theo mục tiêu MBO
Đánh giá năng lực	Năng lực được xác định cụ thể cho từng vị trí công việc hoặc bộ phận phòng ban ngay từ đầu Thường ít hoặc không có sự thay đổi tiêu chí đánh giá qua các kỳ Có thể phân cấp tiêu chí đánh giá theo level nhân sự	Đánh giá sử dụng thang điểm cố định hành vi BARS Đánh giá theo đồ thị Đánh giá theo thang điểm năng lực
Báo cáo công việc	Không có công việc được giao từ đầu kỳ Nhân viên tự thực hiện công việc theo chức năng nhiệm vụ và cuối kỳ ghi nhận, báo cáo lại để được đánh giá	Cho nhân viên tự đánh giá Đánh giá theo xếp hạng danh mục công việc